Экономический кризис радикально изменил картину на рынке труда, в том числе и в отрасли ИТ. Количество вакансий резко сократилось, бонусные программы были урезаны, многие компании начали сокращать персонал.
Что было
До конца августа 2008 года, когда появились первые признаки надвигающегося кризиса кадровый ИТ-рынок был рынком "кандидата". По аналитическим данным кадровых агентств, все 9 месяцев 2008 года ситуация перегрева на кадровом рынке была налицо. Количество открытых вакансий для ИТ-специалистов превышал предложение по резюме более чем в 2 раза. Востребованы были все – и студенты, и выпускники российских вузов, и опытные ИТ-специалисты.
Максимальным спросом пользовались следующие ИТ-профессии: программисты-разработчики, эксперты и специалисты по внедрению и сопровождению ERP-систем, инженеры, руководители проектов (PM). Весь докризисный период зарплата ИТ-специалистов росла опережающими темпами. Среднегодовой прирост заработной платы у высококвалифицированных ИТ-специалистов составлял 25%.
У работодателей приоритетным направлением кадровой политики организаций до кризиса был не собственно поиск нужного кандидата, а умение его заинтересовать предложением новой работы. Так, при выборе новой работы кандидат рассматривал совокупность критериев (интересные задачи + значительное увеличение зарплаты (30-40%) + соцгарантии + атмосфера в коллективе и стиль руководства + возможность профессионального и карьерного роста).
Что стало
Ситуация начала быстро меняться после августа 2008 г. К концу года количество открытых ИТ-вакансий уменьшилось в 3 раза. Снизился спрос на специалистов средней квалификации – помощников системных администраторов, специалистов по технической поддержке, начинающих разработчиков. Инвестиционные планы многих компаний существенно изменились и как следствие резко снизилась потребность в ERP-консультантах. Количество крупных внедрений уменьшилось, соответственно, задачи у данной категории профессионалов менялись в сторону поддержки систем и внесения изменений.
Спрос на начинающих специалистов практически исчез. Работодатели перестали инвестировать средства в обучение сотрудников. Как и несколько лет назад, предпочтение отдавалось выпускникам ведущих вузов, но уже с небольшим опытом работы. В Москве – это выходцы из МГУ (мехмат, физфак, ВМК), МИФИ, МФТИ, МИЭТ, МГТУ им. Н. Э. Баумана.
Для сокращения издержек компании начали проводить оптимизацию кадрового состава. Увольнения коснулись в основном руководящего состава: технических директоров, руководителей проектов. Как следствие, в IV квартале 2008 года наблюдалось избыточное количество резюме кандидатов на вакансии ИТ-руководителей.
Однако отношение работодателей к ценным сотрудникам не изменилось. Работодатели по-прежнему удерживают и создают для них конкурентные условия. Сокращению подвергались в первую очередь сотрудники с маленьким стажем работы в организации, невысокой квалификацией или с завышенными ожиданиями.
В компаниях, в которых и после кризиса оставались вакантные рабочие места существенно ужесточились требования к кандидатам. Главным критерием оценки кандидата стало наличие успешного практического опыта работы и достижений на предыдущем месте работы.
Позитив
Во второй половине 2009 года отмечено оживление кадрового рынка. По сравнению с началом года количество ИТ-вакансий в четвертом квартале увеличилось на 40% и имеет тенденцию к ежемесячному росту в 10%. Однако существенных изменений в оплате труда не происходит. Кадровый рынок медленно восстанавливается, но главный сейчас – это работодатель.
Дополнительно: